树需栽培，人待培养。
人的品质成长与进步，除了自身素质和主观努力之外，处在良好的环境中，并得到组织的正确培养，不能不说是一个重要的因素。
作为基层管理职责之一，是在用人的同时有意识地对员工进行培养教育，对新进员工的培训是不可缺少的。当一个人身处一个新的环境时，正是在熟悉了解过程，在这过程中是最容易灌输企业文化发展前景的，内部培训开发不仅能够更经济可靠获得人才，提高企业人力资源的质量，能够培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚，现代培训的理念是工作已经成为继续学习的过程，员工不仅重视工作的完成，而且也必然会越来越看重工作中学习到哪些新知识、新技巧，是否可以使自己逐步增值。
规划长期培训系统，不断让员工接受不同的培训，规范培训机制才能有效地保证每一名员工的素质一致性。知识与管理技巧的日新月异，培训工作是一项长期工作，只要员工在工作岗位上要不定期组织进行有效的岗位培训，做为管理者要把有效的培训当做是一种“投资”长期会得到“收获”。 |
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